PMO en 4 semanas

3. Definiciones

Toma decisiones, pregunta a los equipos cuál es el proceso/documento/procedimiento que creen los podría ayudar a resolver esta problemática. Trabajalo con ellos en definir un formato.

Ej. En una de las compañías en las que trabajé siempre existió la problemática de que el área que vendía ofrecía cosas no realistas a lo que era el producto. Definimos que era óptimo involucrar a alguien del equipo de producto al inicio de las conversaciones para dar la mirada técnica acorde a las necesidades del cliente. Los proyectos se volvieron más realistas y con una manera más fácil de manejar scope y expectativa del cliente.

Esa no fue la única solución, también para no tener dependencia de tiempo y siempre tener que integrar a alguien a la reunión se implementaron workshops del área de producto 1 vez al mes (mínimo) para hablar de roadmap y nuevos features.

Luego que ya tengas el listado de soluciones, templates, procesos, documentación, reuniones, etc. Debes hacer una matriz de priorización por supuesto, se irá adaptando pero al menos tienes algo con qué comenzar.

4. Make

Ponte manos a la obra. Establece un plazo, solicita ayuda. Recuerda, luego hay una fase de change management.

Note: 

Si la empresa es de +50 personas creo que este método sirve, pero debes adaptarlo en tiempo.

Ok esto a grandes razgos, lo más importante es siempre adaptarse a la autenticidad de la empresa, porque sabemos que si no es muy difícil que todo lo que planeamos se logre.